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尊龙凯时首页重工召开二季度生产经营管理专题事情会议

宣布时间:

2021-07-19

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2021年7月18日，尊龙凯时首页及旗下10家子公司组织召开“二季度生产经营管理专题事情会议”，全面总结各公司二季度及上半年经营生长情况，聚力破解影响各公司生长的重点难点问题，并就完成三季度各项任务目标提出具体要求。

会议首先由总公司企管部经理洪海生通报了《子公司经营管理团队成员绩效考核与薪酬激励管理措施》。随后听取了各公司二季度生产经营管理指标完成情况和主要事情进展情况，全面客观地分析了二季度以来外部市场形势与内部管理问题，充实肯定了经营管理团队在多重倒霉因素条件下，为保证净利润的连续增长而接纳的有效措施�；嵋槿嫔钊胂钢碌胤治隽烁鞴臼虑橹写嬖诘母鲂晕侍庥牍残晕侍�，并对各公司三季度事情开展提出指导性意见。

公司财政总监高升业围绕财政管理及主要任务目标完成情况，提出八点建议要求：一是加鼎力度推动降本增效、开源节流事情；二是严格凭据三年规划目标制定本公司生产经营规划；三是严格凭据总公司财政部规定的时间节点完成半年报各项事情；四是加强外地子公司资金集中管理，提高资金利用效率；五是子公司财政卖力人要提高站位意识，顾全大局，子公司重大事项要及时向总公司汇报；六是紧盯“订发回”三项指标，及时跟踪并强化管控；七是连续关注汇率颠簸对生产经营影响，主动引导国际结算业务，规避汇率风险。八是提高报表分析质量及准确性。

公司董事、总经理司勇围绕各公司管理中存在的共性问题与重点难点问题，要求各公司继续在“深挖内潜、提升管理、降本增效、转型升级”上下功夫，具体事情中要重点抓好宁静生产管理、目标任务落实、全员降本增效、营销激励考核、目标业绩考核、质量管理提升、制度流程建设以及人力资源管理等十项事情。同时，要求各公司在三季度事情中认清差距、补齐短板、奋起直追、迎头赶超。各公司高层管理人员要带头挑重担、做楷模、树模范，进一步细化指标、明确分工、落实责任、督促进度，为全年目标实现打下一个坚实基础。

公司副董事长司兴奎讲话指出，二季度公司保持了经营效益的连续向好。在当前严峻残酷的市场形势下，要求各公司一把手，一要鼓足战胜困难与挑战的勇气，认清自身管理过程中存在的问题与差距，敢于接受自己的短板，勇于向先进同行看齐，将补齐短板作为革新提升的优势。二要在确保资金宁静、生产宁静、环保宁静的前提下，将产量及销量做大，不停摊薄生产经营成本，提升利润空间。三要将执行力问题作为管理中的最大短板，通过进一步优化完善制度流程，强化目标责任考核，提高事情执行力度。四要在确保传统产物市场份额和现有产能充实释放基础上，加大产物升级及新产物、新市场开拓力度。五要定期召开生长经营务虚会议，围绕市场拓展、营销计谋、产物开发集思广益，及时有效应对市场变化。

公司部门高层管理人员及各子公司总经理、财政卖力人等30余人加入会议。